Opinião sobre tecnologia, web e negócios.

Esta semana que passou foi realmente interessante no trabalho. Eu trabalhei um monte, fiz um monte de contatos, tirei um monte de dúvidas de clientes, fiz visitas, ligações, participei de reuniões e no finalzinho da tarde de sexta-feira me dei conta de que havia dezenas de tarefas atrasadas na minha lista.

A impressão que ficou depois de ter trabalhado tanto é que eu não trabalhei nada. Esse sentimento paradoxal estranhíssimo me fez pensar em várias coisas hoje, principalmente na organização do meu tempo.

Quando a gente tá começando um negócio novo, do zero, sem um puto no bolso e pela primeira vez na vida, nos colocamos numa situação única onde temos que fazer tudo, dos contatos ao trabalho braçal. Não tem jeito, não existe ninguém mais pra te ajudar. Você tem que sair e conhecer pessoas, tem que descolar novos contratos, tem que tirar dúvidas dos clientes que já estão te pagando, tem que resolver todos os pepinos que aparecerem, tem que pagar as contas, tem que programar, fazer design, mandar e-mail, ligar, perguntar, cobrar, ser cobrado, lembrar, ser lembrado, tem que arrumar seu micro, sua mesa, seu espaço, tem que dormir (quando sobra tempo), tem que conseguir crédito no banco, tem que fazer planos, tem que executar os planos já feitos, etc.

Não é fácil não!

O mais complicado nisso tudo é dar um jeito de satisfazer todas as necessidades do seu negócio, sem deixar algum ponto enfraquecido. Não adianta fazer milhares de contatos e não conseguir entregar os trabalhos. Também não adianta entregar tudo em dia, mas fechar um contrato a cada dois meses. E não adianta encontrar o equilíbrio perfeito entre novos contatos, contratos fechados e projetos entregues se você não administrar direito seu negócio, pagar as contas em dia e tudo o mais.

Sério mesmo, tem madrugadas que eu não consigo dormir, só pensando em todas as coisas que ainda tenho que fazer e em como é que eu vou fazer cada uma delas.

Uma estratégia que gosto bastante de usar é fazer revisões semanais na lista de tarefas. A gente sempre descobre umas tarefas já feitas e que ainda estão lá, esperando para serem marcadas como completadas. É muito gratificante quando isso acontece, por sinal.

A tendência, com o tempo, é que as coisas melhorem. Seu negócio começa a crescer, você começa a ter dinheiro para contratar pessoas para te ajudar, a equipe cresce e o trabalho começa a fluir mais naturalmente. Você acaba focando todos os seus esforços num único aspecto do negócio e delega as demais responsabilidades.

A parte boa dessa ralação toda do começo do negócio é que quando a empresa estiver grande você vai ter uma visão muito mais completa (e real) de todo o processo, afinal de contas você efetivamente participou de cada uma das etapas em algum momento.